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员工招聘录用的概念和程序

来源:大发 | 时间:2019-01-02 人气:1016
  •   员工招聘录用的概念和程序——《新编企业人力资源管理方案写作》连载一 招聘录用的概念人员聘用是“获取”人力资源的一个重要手段,也是人力资源管理的一项基本工作。现代企业人力资 源管理中的人员招聘是指组织通过采用一些科学的方法去寻找、吸引那些既有能力,又有兴趣到本组织来 任职的人员,并从中选出合适的人员予以聘用的过程。 员工招聘录用的程序 (1)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人力资源部递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (2)人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘 广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信息反馈给用人部 人力资源部刊登外部招聘广告时须注意以下几点:(1)广告设计应突出企业标志。 (2)须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容。 (3)广告设计须使用鼓励性及刺激性用语。 (4)广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇。 (5)如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也应有针对性地 利用新闻媒介,为企业节省开支。 (1)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。(2)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (3)就业测试是初步甄选的最后一个环节;对于技师、打字员、速记员等类 人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;对于高级职位之职务,非由博学多 能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。 (1)组成面试遴选小组。面试遴选小组成员由以下三方人士组成: 1)用人部门代表。 2)人力资源部专门人员。 3)独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。 (2)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决 定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 (3)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价表。 面试评价要素共分以下十九项: 1)仪容。 2)人生观、社会观、职业观。 3)生活设计。 4)人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)。 5)个人修养。 6)求职动机。 7)工作经验。 8)相关的专业知识。 9)语言表达能力。 10)思维逻辑性。 11)应变能力。 12)社交能力。 13)自我认识能力。 14)支配能力。 15)协调指导能力。 16)责任心、时间观念与纪律观念。 17)分析判断能力。 18)考察其应变能力。 19)决策能力。 (4)面试场所的选择与环境控制。 1)面试环境应保持安静舒适。 2)面试考官的位置应避免背光。 3)被试的位置避免放在房子中央。 4)面试过程中人员不能随意走动。 5)面试过程不要被打断。 (5)对初试合格的应聘者函邀面试。 (2)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应聘者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表决定。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行 动的依据。 (3)人事部向入选应聘者发出录用通知单。 (4)人事部将面试结果通知落选的应聘者。 试用期一般为一到三个月。试用期由该职员履行新职日起计算。 试用的目的在于补救遴选中的失误。

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